分清行業形勢 制定最低目標

    下半場要扭轉頹勢，我們得先摸清今年市場行情怎樣?找幾個上半年做得好的同行業、同品牌的經銷商朋友聊一聊，看自己所在行業、所經營品牌今年上半年的情況。了解到上半年整體銷售感覺是好是壞、今年看漲哪些品類銷售、看好哪些渠道、廠家哪些政策比較寬松等基本信息還是問題不大的。

    有了上半年的市場參照，掂量掂量自己的資金和庫存，鋼木門經銷商再給自己劃根底線。保全年銷售是理想目標，力保下半年銷量是現實目標，最后給自己訂個最低目標，干好了是運氣加努力，沒干成，對得起自己就行。

    確認銷量的增長點 梳理網點

    首先，干完這兩件事，就可以找區域負責人探口風、表態度了。無論是貶是褒，區域銷售人員剛剛沖完了上半年的銷售業績，估計很多配合的經銷商倉庫都不同程度存在壓貨情況。而這些上半年溜號的經銷商們，經過半年左右的清倉銷售，倉庫正好會有一定缺口，這既是這些經銷商表現的機會，也是優化庫存結構的機會。至于選擇哪些產品、哪些品牌，就要看和區域人員的溝通結果了。

    其次，重新梳理重點網點和重點關系，將短期(半年內)能夠出量的網點和關系重點維護。并把他們分為囤貨能力比較強的網點、門店推廣能力強的網點、有特殊關系的網點。囤貨能力強的，一般來說是資金和銷路都沒有問題的網點，訂貨之前優先滿足他們的訂單是重中之重;門店推廣能力強的網點，這種店一般周轉快而存貨少，可以考慮給一些貨品、甚至資金上的支持，人家賣門才更上心;對于有特殊關系的網點，多半會有些工程和團購訂單，他們賺這種錢就希望省時省心，那么鋼木門經銷商就盡量給他提供方便，按他的套路和節奏走。與人方便，自己方便。

    市場推廣要有重點 學會取舍

    常規推廣要偏重和捎帶上中小企業。以終為始，沒有過程就沒有結果。如果經銷商只想從小品牌那里忽悠點政策和資源，進進貨、搞搞分銷，重新梳理下現有渠道資源，甚至自己還投點資源搞搞推廣活動、再開發幾個新網點，小品牌的區域人員就會把經銷商列到積極配合的客戶類別了。

    對于品牌企業，市場拓展得展現獨特價值。一方面鋼木門經銷商要把原有的那些關系重新撿拾起來，零售網點也好，特殊關系人也好，但靠著原來那點資源顯然不足以完成下半年的任務。更為重要的是，經銷商得明白品牌企業今年的工作重點是什么?
 
    每個企業，尤其是品牌企業，每年都有新的業務模式和架構的調整，這種調整在初期都是吃力不討好的事情，所以區域經銷商多半不愿意及時跟進。

    這個時候，上半年溜號的鋼木門經銷商要迅速看清形勢，對這種邊緣機會要進行快速取舍和判斷。也許現在看起來吃力不討好的事情，在未來就是機會，這樣的事例在很多企業的成長過程中不勝枚舉。

    如果把生意當做一件事，技巧與策略可以助力;如果把生意當做一門事業，勤奮和誠信才是經營之本。為此，鋼木門經銷商要堅持誠信經營，腳踏實地開拓銷售渠道，才能實現與鋼木門企業的互利共贏。