近幾年房地產調控雖然存在，對鋼木門行業的發展也有一定的影響。但是我國的人口基數本身就大，并且如今城鎮化和新農村建設的不斷發展，催生整個鋼木門行業持續保持增長的趨勢。所以當鋼木門進入電商化發展快車道后，加速了行業前進步伐的同時，也讓傳統鋼木門經營格局打破，并經歷著新局面下的重新整合，整個行業開始走上了質的飛躍。
 

    對于鋼木門行業來說，電商的壯大所帶來的并非是又產生了一個個新的霸主，而是弱化了渠道資源的不可替代性，并將市場從“渠道為王”再一次引領到“品牌為王”時代。
 

    如今，電商戰國時代已經來臨，對于發展迅猛的鋼木門電商行業，線上與線下互相“穿越”雖已不是新鮮事，但這依舊是2013年鋼木門電商發展的主流趨勢，而且這種“穿越”式發展將長遠影響消費者的消費習慣，帶來更多的市場機會。
 

    對于鋼木門地域化的渠道以及社會化的渠道來說，最終一定要學會如何服務其品牌，服務其上游的合作伙伴，然后再從事銷售，只有這樣才能找出每個渠道獨特的競爭優勢，在電商時代以前，還可以想“我的資源別人不可替代”，但在“電商時代”到來后，這樣的格局將發生變化，不論是地域型的渠道還是覆蓋全國的渠道，如果不學會與上游合作共同探討未來的話，都將會被商業拋棄。
 

    在鋼木門品牌商的快速發展之下，制造企業與渠道的地位正在重新定義。如果沒有電商對流通方式的思考和探索，包括區域零售在內的所謂的“大爺”不會回過頭來看看與廠商的關系，同時很多具備可以給消費者提供多元化資源的企業，也不會考慮還能給消費者的感受和體驗帶來什么樣的價值，
 

    所以我們今天所做的一切，并非是要殺掉或者消滅傳統渠道，而是希望通過吸納包括鋼木門區域性渠道在內的傳統渠道的方式，多練內功，從而使眾多的品牌能夠在各式各樣的渠道中找到革新的力量，最終促成渠道和品牌都能從消費者的角度來考慮如何做品牌，如何做產品，如何做研發——這是我們共同的心愿。