當(dāng)今社會(huì)的消費(fèi)者在選購(gòu)實(shí)木門的時(shí)候，他們對(duì)于品牌因素越來(lái)越在意了。而在典型的買方市場(chǎng)實(shí)木門來(lái)講，品牌要素在消費(fèi)者購(gòu)買心理占有非常重要的因素。俗話說(shuō)的好：“不想當(dāng)將軍的戰(zhàn)士，不是好戰(zhàn)士。”那么對(duì)于木門業(yè)來(lái)講：不想走出國(guó)門的公司，很難走到實(shí)木門業(yè)的頂端，同時(shí)也很難在商場(chǎng)的浪濤里長(zhǎng)盛不衰。

    實(shí)木門公司若是想在家居商城中分到這塊美味可口的蛋糕，那么就需要不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)劃，想辦法走出城鄉(xiāng)，走向全球，像國(guó)際化走進(jìn)。因此，要想完成國(guó)際化，實(shí)木門公司就一定要注重品牌的打造。當(dāng)然，實(shí)木門企業(yè)要知道要想完成國(guó)際化，品牌忠誠(chéng)度很重要。

    木門行業(yè)現(xiàn)階段是屬于典型的買方市場(chǎng)，而對(duì)于消費(fèi)者而言，在購(gòu)買木門產(chǎn)品的時(shí)候，品牌的因素在考慮購(gòu)買因素里也越來(lái)越占據(jù)著重要的作用。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)木門十大品牌的選出，為中國(guó)木門行業(yè)品牌健康發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

    不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。不想走出國(guó)門的企業(yè)，很難走到行業(yè)的前端，在市場(chǎng)的浪濤里長(zhǎng)盛不衰。木門企業(yè)要想在市場(chǎng)里分得一杯羹，就要不斷擴(kuò)大規(guī)模，走出本土，走向全國(guó);走出國(guó)內(nèi)，走向國(guó)際。那么，要想實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，木門企業(yè)就一定要重視品牌的打造。

    價(jià)格戰(zhàn)已成昨日黃花

    在木門市場(chǎng)上，大多數(shù)的企業(yè)仍舊是在以價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而同樣難以預(yù)料的是，如果中國(guó)企業(yè)在“攻城掠地”中使用熟練的“價(jià)格戰(zhàn)”一旦失靈，那么一些企業(yè)在抵御競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就會(huì)變得不堪一擊。

    實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，品牌忠誠(chéng)度很重要

    世界著名市場(chǎng)戰(zhàn)略家杰克特羅特在分析未來(lái)市場(chǎng)品牌的意義時(shí)指出：“有兩類競(jìng)爭(zhēng)者是成功的。一類是強(qiáng)有力的品牌忠誠(chéng)度。這類公司能夠在全世界范圍內(nèi)謀求利益;另一類是專門化的或定位很好的品牌。這是一些小的競(jìng)爭(zhēng)者。”應(yīng)該說(shuō)，特羅特先生指出了中國(guó)木門企業(yè)國(guó)際化的必然出路。

    不管是木門十大品牌企業(yè)，還是二線木門企業(yè)，木門品牌要消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度，這種穩(wěn)定也并非絕對(duì)的，穩(wěn)定的前提條件是木門消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)不發(fā)生改變。如果上述條件發(fā)生改變特別是重大改變，木門品牌認(rèn)知不應(yīng)再因循守舊、墨守陳規(guī)，而應(yīng)進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整與時(shí)俱進(jìn)，否則木門品牌就會(huì)落后于時(shí)代，跟不上木門消費(fèi)者心態(tài)的變化而衰敗。