木門企業的所有工作都源于產品定位。所謂產品定位，也就是指確定產品的檔次是高檔、中檔，還是低檔;消費群體是高端、中端，還是低端等。產品檔次決定了企業應聘請何種水平的工人生產，決定了什么類型的經銷商適合經營企業的產品，同時也決定了企業應將產品銷售給何種類型的消費群體。

　　木門的需求和住房的需求是密不可分，甚至可以說是依附關系。目前住房需求的主體是上世紀70和80年代這一批年輕人，而從中國的社會結構來看，這基本上是第一代獨生子女或者準獨生子女，也就是王石津津樂道的“超女”一代。從實際財務狀況來看，這一代人確實不缺乏住房消費能力，但這種消費能力并非他們自己的。真正有消費能力的是他們的上一代人，也就是一對年輕夫妻上面的四個老人。上一代人幾十年的積蓄轉化為下一代獨生子女的住房，這就是城市中為什么高價房仍能賣得出去的重要原因，這也就意味著在設計生產木門的時候該木門企業可能需要同時考慮不同年代的消費人群的喜好，當然也可以以這個為支撐點將市場細分。

　　為了使消費者對品牌有差別的認知，木門企業首先需要定位自己品牌的差別性。以前的差別化往往只是追求產品自身的差別化：產品的功能、原材料、大小、外觀設計、包裝、色彩、價格等等，通過產品自身的差別來謀求跟競爭品牌的區別。

　　我國的城市木門市場和農村木門市場有著顯著不同的特點，農村木門市場由于信息比較閉塞，憑借渠道形式就能夠左右消費者的購買形態，而在城市木門市場上僅僅用渠道形式已不能決定消費者的需求，因此產品在城市中進行推廣時，推廣形式往往要大于渠道形式，只有讓需求產生之后，木門企業的產品進入賣場才會更有效。如果這個木門市場還沒有產生需求或者需求量還不大，產品進入賣場就會產生銷售困難，這是一個大的區域結構問題。

　　比如，一種木門產品要想進入農村木門市場，那么木門企業要做的就是進行渠道力的整合和公關，而不是把更多的精力用在木門市場的啟發式教育和木門市場建設上。因為，對于農村的消費者來說，村子里面的建材店擺上什么產品，他們就只能消費什么產品，而不是他們知道什么產品，就一定能夠購買這個產品。所以說，農村的渠道控制力要強于城市木門市場的渠道控制力。

　　產品定位準確是企業獲得成功的第一步。那么，如何對產品進行定位?經營者要根據企業的優勢、產品的特色來確定消費群體和銷售渠道，切不可盲目跟風。企業應力爭通過產品定位在行業中處于領先地位，或成為某一領域、某一地區，某一木種的引領者，或在產品創新、生產速度、服務質量方面名列前茅，從而產生獨特的競爭優勢，實現差異化經營。