對于現在發展中的鋼木門廠家而言，渠道和終端發展直接影響著企業的盈利，那么，鋼木門渠道終端如何管理發展呢？

　　對于鋼木門而言，能夠銷售產品的渠道類型很多，衡量一只產品市場做的成功與否的重要標準之一就是該產品各渠道類型覆蓋的廣度與深度，換句話說就是在渠道的覆蓋面上和單一渠道的深度上是否等都形成了強勁的勢頭。舉例而言，比如方便面食品，能夠銷售方便面的渠道類型有賣場、小超市、社區店、校園店、碼頭、車站等等，渠道覆蓋之“勢“首先強調的是，我們是否實現了產品在以上所有類型渠道的進店銷售，形成了渠道的面上之”勢“。其次強調的是，在單一渠道類型里，我們是否實現了渠道覆蓋的深度之“勢”，簡單的話說，針對單一具體類型，我們的鋪市率有多高，比如該區域市場有100家學校，我們究竟實現了多少家進店?

　　總而言之，市場營銷總監的困惑是多方面原因造成的，首先是老總(老板)對市場營銷的理解，其次是組織的設計和分工，再者是否有職位說明書和獎懲條例，最后，評估是否科學民主。如果把這四方面把握好，通常不會出太大的偏差求永遠存在，市場的黃金大門也隨時向所有人敞開著，就看你能否準確把握消費者需求(內心需求和潛在需求)，用好營銷手法，為自己成功創造機會，對于產品經營者而言，如何滿足目標消費者需求，讓產品“推開”財富之門，營銷工作是關鍵。

　　鋼木門廠家進行全國市場推廣，其不僅需要時間，也需要大量的推廣費用，更需要更為全面、有效的推廣戰略和戰術，你可以按照華北，東北，西北，西南，華南，華東，華中的區域劃分先從你所在的區域市場開始，就你所在區域市場而言，相對來講，取得市場成功的難度要遠遠小于全國市場營銷，但全國市場營銷的觀念還是要有的。

　　對于快速消費品而言，終端是產品與消費者見面的窗口，只有地板終端做的好，產品才能做的好!終端最終做什么，終端做的就是陳列之“勢”!所謂的陳列之“勢”就是讓你的產品在同類產品終端陳列中“脫穎而出”，在陳列氣勢與陳列創意上瞬間抓住消費者的眼睛，留住消費者的腳步!很多時候，我們終端陳列的效果出不來就是陳列的“勢”不到位，不是陳列的數量不夠，就是陳列千篇一律豪無創意而言。

　　一般說來年度任務是寫清楚完成什么任務;評估標準是說怎么樣才算完成了任務，每個任務的完成標志是什么，一般要有量化的，客觀的標準。評估時間是說什么時間將進行這種評估，不同的任務評估時間可能不一樣;評估人員是說除了老總以外，誰將參與評估，他們的反饋意見在總分中占多大比重，通常有幾個方面的人員參與，以進行360度評估，而不是簡單地老總(老板)一人說了算。這既是對老總的一種制約，也是對營銷總監的一種制約。

　　綜上所述，鋼木門廠家要想獲得更好的發展，應該積極做好渠道和終端管理發展！